GE继续“瘦身”计划 1.42亿美金出售小型工业电机业务“B—sports必一”
12月25日，卧龙电气集团股份有限公司发布公告，宣告以1.42亿美金并购美国通用电气公司小型工业电机业务。GE之后“瘦身”计划此次并购主要牵涉到GE 1750马力以下的高压和TEFC中压电机的设计、研发、生产、经销和销售范围等业务（以下全称SIM），资产主要还包括GE工业电机墨西哥股份公司（GE INDUSTRIAL MOTORS MEXICO， S. de R.L. de C.V.）100%股权、GE电机服务股份公司（GE Motors Services S. de R.L. de C.V）100%股权及其他13家实体牵涉到与本业务有关的资产与雇员。据报，GE SIM业务在电机专业技术方面享有130多年历史，具备一流的卧式电机、立式电机、特种电机等生产技术，享有先进设备的管理水平，现代化的工艺装备，完善的北美销售网络。业绩高于预期的美国通用电气公司无意之后“瘦身”，8月卸任离任的CEO John Flannery，仍然通过各种手段在不时缩减成本，挤兑业务单元，以提升公司利润。
John Flannery回应，“GE现在只注目三大业务：能源、航空和医疗设备，将膨胀通用电气的全球结构。未来的GE将是一家焦点更加集中于的工业企业。
”正式成立于1892年的通用电气是美国大型跨国企业，自上世纪80年代杰克.韦尔奇开始接掌集团，公司的各项主要业绩指标仍然维持两位数快速增长，年收入从250亿美元快速增长到1005亿美元，净利润从15亿美元下降至90亿美元，集团业务大大拓展，牵涉到灯光、机械装备、材料、工业电子、金融、医疗、航天、石油等领域。不过，2001年“9.11”恐怖袭击以及2008年的全球金融危机对通用电气导致影响，电力和油气等核心业务下滑，公司营收上升。卧龙电气欲争全球三甲此次卧龙电气不仅并购了SIM，并与GE签订了商标许可协议。卧龙将利用SIM窗口，将公司产品以GE品牌销售至美洲市场，同时扩展SIM销售地下通道，将SIM重点产品销售至中国及欧洲市场，从而构成1+12的产业协同模式。
近几年，卧龙持续探讨电机生产核心业务，实行内生外延双轮驱动发展模式，2011年以1亿多欧元收购了奥地利仅次于电机生产企业ATB集团；2014年并购工业机器人构建应用于制造商意大利SIR股份公司89%的股份；2015年，以5711万欧元并购全球仅次于的振动电机制造商OLI 公司80%股份；同时，先后并购了国内美的清江电机、章丘海尔电机、南阳防护电机、鞍山荣信等多家电机生产企业。此次卧龙电气不仅并购了SIM，并与GE签订了商标许可协议。
卧龙将利用SIM窗口，将公司产品以GE品牌销售至美洲市场，同时扩展SIM销售地下通道，将SIM重点产品销售至中国及欧洲市场，从而构成1+12的产业协同模式。近年来，卧龙电气在全球化布局的较慢推展下，早已沦为全球工业电机领域发展最很快的品牌之一。
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